三分公司“*建+进度”抓好节前工程建设“加速度”

三分公司龙港新城水厂项目*支部通过*员先锋队、*员示范岗、*员责任区等载体，引导*员充分发挥先锋模范作用，在抢抓工期阶段，项目*员团结带领职工克服了超强台风、大雨、大雾等恶劣天气，抓好有利时机，配足人力、物资和机械设备，以进场即高潮，起步即冲刺的心态，利用好春节前一个月的时间不分昼夜抢抓工期，抓好节前项目建设“加速度”。

在基础施工期间，项目部突遇大雾和持续海风等恶劣天气，塔吊和许多机械设备都不能投入使用，面对种种不利的环境因素，项目*员充分发挥模范带头作用，以强烈的责任心把使命扛在肩上，主动担当，积极作为，采取一系列有力措施保证了项目的施工进度。一是*员王世佳针对原定的专业施工班组不能按计划时间进场的问题，项目部选用当地工人进行紧急培训，采用分工责任制，为每个区块指派有经验的管理人员全程把控施工质量，同时安排专人提前按照天气预报情况做好防护，应对“风”险。二是项目部制定班组节点工期考核奖罚办法，充分调动参建班组的积极性，形成各个作业面、作业班组之间比着干、抢着干、轮流干的良性竞赛局面。项目基础开工至今，共完成了钢筋制作、绑扎1600吨，浇筑混凝土量13500立方米。

*员张赛栩通过BIM建模可视化技术，克服了施工过程中例絮凝沉淀清水池基础钢筋直径大、钢筋间距密、操作面狭小等问题。在施工前他对施工班组都进行了三维可视化技术交底，着重讲解了施工过程中需要注意的重点难点，并安排节点技术负责人旁站，确保了“质量进度两手抓、效益安全两不忘”。

新的一年，项目*支部将继续坚持*建引领，紧紧围绕项目施工目标任务，探索更多“*建+项目”的新模式，以高质量*建助力项目高质量发展。（李申奥）