---三分公司蠡县惠安家园项目经理高素贞事迹

 “我是*员高素贞，1984年入职，我与企业共成长39年，先后参与建设20多个项目，其中石家庄市裕华区*行*办公大楼、河北省儿童医院、清木苑家属楼、发源小区等获得省级文明工地及省结构优工程。”扎根一线四十载，他以高度负责的事业心和责任感，践行着共产*员的初心与使命。

传道授业，薪火相传

每天早上办公室里传来播放视频的声音，那一定是高经理打开了学习强国，他不仅自己学，还要带动身边的人一起学，一起比，时常把学习强国里实用的文章、视频分享给项目职工一起探讨学习。理论学习到位，更要求大家在实践中获得真知。每次有职工拿着图纸去请教，听到最多的一句话就是“走，去现场”，到了现场，他不会直接讲解，而是先让你自己对比，之后回答他提出的问题，你的疑惑也就迎刃而解了。他经常组织年轻职工一起学习，看图纸、方案规范，教导大家一定要多学习，多去现场，“要想工程干的好，最起码自己要心知肚明，自己心中有尺，没人能糊弄的了你。”他总是以身作则，尽其所能，发挥着老*员“传、帮、带”的作用。

勤俭节约，降本增效

 “你们有没有办法把这个裤子上的油漆洗掉”“高经理那个可难洗掉了，别洗了你那个裤子都花了”“我这裤子都十来年了，可不能扔掉，我们这一辈都是精打细算过来的”在他的影响下，职工们都自觉节约起来，不仅在日常生活中节俭，更在工程中节俭。验钢筋验模板，保证模板周转率的同时，更要保证模板起的作用不能缺失，一直强调流出去的是材料，浪费掉的是成本和时间。在进行外墙保温施工时，为了避免出现材料浪费现象，高经理带领项目部成员提前与劳务队开碰头会，做交底，施工中专人负责，及时解决施工过程中遇到的问题，先做样本，从样本面及时结合现场实际修改方案，规范化施工，减少材料浪费。把“省下来就是效益”的理念灌输项目每位职工。

勇于担当，真抓实干

 “咱们管理人员只能比劳务起得更早，一定不能出现劳务都干活了，现场一个管理人员都没有的情况发生。”他严格按照劳务人员作息时间要求管理人员，每天一睁眼提着安全帽先去现场转一圈，不仅要看有几个人干活，更要看干得对不对，最主要的是及时与劳务沟通，解决问题，提高效率。遇到赶工期的情况，劳务加班到几点，高经理就在旁边盯到几点，正是因为他的亲力亲为，在劳务心中树立了威信。白天干活遇到的问题，晚上下班必须开碰头会，总结经验，为下一步提前策划。高经理教导项目职工，好的管理者是要有走一步想五步的观念，这样才能减少返工，劳务跟着你干活才能省心，才会信任你，双方配合实现共赢。

从业四十载，燃烧的是青春，走过的是历程，坚守的是理念，时光改变了他的容颜，却改变不了他对事业的热爱，他将继续发挥榜样作用，催人奋进，砥砺前行。（李彦妮）